用感情维护员工,用感情维护员工的句子
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办公室主任安排员工工作,员工不干怎么办?
这个要分是什么工作,比如,员工正忙与自己的工作项目,突然办公室主任安排员工做不是自己岗位的工作时,员工可以拒绝,或者推迟办理,优先自己的工作内容,或者可以找自己的直属上司进行协调。
又比如,如果员工此时比较闲,没什么事做,安排他做的时候,他不干,又没有好的理由,这时候可以要求进行办理,去不办理,可以直接找他的直属领导进行协调。
感谢您邀请我回答这个问题,我当了十年的办公室主任,这个问题也经常遇到,身有感触。
首先,要弄清楚员工不愿干的原因,是能力问题还是态度问题?如果是能力问题,那就尽量避免安排他去干类似的工作,按照量才适用的原则来安排;如果是态度问题,那就要坚持原则,该批评时就批评。
其次,要制定办公室工作制度,按制度管人管事。靠制度和原则推动工作。
第三,要以身作则,率先垂范。要求别人不做的,自己首先不做;要求别人做到的,自己首先做到。以模范行动,抓班子带队伍。
第四,要关心员工,经常和员工谈心,及时解决他们工作和生活中的困难,靠感情和自己的人格魅力推动工作。
如果是直接下属,找他单独谈心,弄清缘由,有错认错,有过改过,有误会消除误会,以理服人。
如果不是直接下属,应当视情况而论。若是自己越权越位,要立即认错,争取谅解,改变工作方式。若是领导授权或者是职责所为,则要从沟通入手,争取理解与支持。
这个问题在一定单位确实存在。我当了8年办公室主任,基本没发生过。
一是打铁自身硬,本事过硬,事事不外行;作风过硬,要求别人做到的,自己必须做到。
二是心中有数,根据每个人能力和特点,合理分配工作,不能叫张飞去写滕王阁序。
三是制度明确,用制度管人管事,不带个人偏见和喜恶。
四是要沟通协调,沟通好和单位主要领导关系,得到强力支持;沟通好单位副职关系,得到理解支持;沟通好兄弟科室关系,统筹协调全单位工作;沟通好办公室同事间关系,以德服人,以情感人。
我原来也在办公室,有一位关系户员工刚开始晚来早走,到后期根本就是不好好上班,打了招呼就走,根本不干活。
但是主任和其他员工都没有人反感他,还比较喜欢人家,关系非常融洽为啥?
大家不反感他,不是因为他话说的好听,也不是因为他背景强大,而是因为他,每天虽然不好好干活,但是都会买很多零食、各个地方的特产拿到办公室。
请注意重点,每天都拿。
我和一位同事讨论,其实人家做到这份上不干活也行,不和其他同事争荣誉,还给同事买东西,开的工资也不是自己家的谁不喜欢?
由此总结出不管是办公室主任,还是其他领导,要想手底下员工听话干活,就要同理心,给员工足够的利益,要么使他们工作的开心,精神愉快。
没有这两点,靠其他原因根本不长久。
1、 办公室主任态度谦卑,是“笼络”员工付出成本最小的
办公室本来就是服务领导、其他科室的部门,看似什么事都能管着,实际上处处受气。
最差劲的办公室主任是对待领导十分的殷勤,而对待下属严令苛责。
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